Pārsniedzot robežas Stratēģiskā zināšanas modernā komerciāla vadītājiem

Beyond Boundaries ir Džona Kotera ceļvedis, kas sniedz pamatu stratēģiskajai domāšanai un vadībai. Koters apgalvo, ka uzņēmumu vadītājiem, cenšoties gūtu panākumus, ir jāspēj apsvērt stratēģiski un jārada nākotnes iztēles un paredzošs. Viņš papildus uzsver inovāciju un pārmaiņu stūrēšanas nozīmi.

Ceļvedis ir sadalīta 3 daļās. Pirmajā daļā sniegts kopsavilkums attiecībā uz stratēģisko domāšanu un vadību. Otrajā daļā notiek apspriesta inovāciju un pārmaiņu stūrēšanas svarīgums. Trešajā daļā ir sniegta gadījuma izpēte attiecībā uz to, labākais veids, kā Koters izmantoja savus principus, cenšoties vadītu lielu pārmaiņu iniciatīvu uzņēmumā General Electric.

Beyond Boundaries ir efektīvs noderīgs resurss uzņēmumu vadītājiem, kurš no tiem meklē dot stimulu savas stratēģiskās domāšanas un stūrēšanas spējas. Ceļvedis sniedz skaidru un kodolīgu ietvaru stratēģiskā redzējuma izstrādei, papildus sniedz praktiskus padomus, labākais veids, kā izpildīt metamorfoze.

Jums vajadzētu iegādāties Beyond Boundaries vietnē Amazon.com.

Priekšmets	Kalpot kā
Rūpniecības stūrēšana	– Padomi, kā veiksmīgi ietekmēt
Stratēģiskā apsverot	– Padomi, kā izdomāt stratēģisko plānu
Izgudrojumi	– Padomi, kā noteikt inovāciju kultūru
Izmaiņu stūrēšana	– Padomi, kā veiksmīgi ietekmēt metamorfoze
Darba ceļš uz priekšu	– Padomi, kā praktizēt darba nākotnei

II. Rūpniecības stūrēšana

Rūpniecības stūrēšana ir iespēja iedrošināt un iedrošināt citus kopīga mērķa sasniegšanai. Tas aptver dažādas spējas, kā piemērs, stratēģisko domāšanu, izvēļu pieņemšanu, komunikāciju un attiecību veidošanu.

Veiksmīgi komerciāla profesionāļi ir tādā stāvoklī radīt vīziju savai uzņēmumam un iedrošināt citus strādāt tās virzienā. Papildus viņi ir tādā stāvoklī vienkārši pieņemt lēmumus, kurš der organizācijas interesēm, un veiksmīgi informēt šos lēmumus savai komandai.

Uzņēmējdarbības vadītājiem ir svarīga uzdevums jebkuras organizācijas panākumos. Viņi ir atbildīgi attiecībā uz virziena noteikšanu un organizācijas mērķu sasniegšanu.

III. metode

Metode ir humanitārās zinātnes izvēlēties attiecībā uz to, labākais veids, kā atdalīt resursus, cenšoties sasniegtu vēlamo rezultātu. Cenšoties ir svarīga uzņēmējdarbības stūrēšanas elements, un jums būs nepieciešams, cenšoties korporācijām būs skaidra un tieši laikā definēta metode, cenšoties šie būs efektīvi.

Korporācijas varētu papildus maksimāli izmantot liels skaits daudzskaitlīgu stratēģiju šķirņu, un labākā metode konkrētam korporācijai varētu būt atkarīga no ar nolūku unikālajiem apstākļiem. No otras puses ir pāris dažreiz noteikumi, kas attiecas pie visām labajām stratēģijām.

Sākotnēji, labas metodes galvenokārt ir vajag būt skaidrai izpratnei attiecībā uz uzņēmuma mērķiem un uzdevumiem. Ko rūpniecība meklē gūt panākumus? Kādas ir tās stiprās un vājās aspekti? Kādas varbūtības un rēgs ir tās vidē?

Otrkārt, labai stratēģijai vajag būt elastīgai un pielāgojamai. Uzņēmējdarbības apkārtne bezgalīgi mainās, un vienkārši pārāk stingra metode nevarēs uzskaitot. Labai stratēģijai jāspēj kaulēties un attīstīties, pārvēršoties uzņēmējdarbības videi.

Treškārt, labai stratēģijai vajag būt sasniedzamai. Korporācijai ir vajag būt resursiem un iespējām, cenšoties īstenotu savu stratēģiju. Ja metode ir vienkārši pārāk ambicioza, ar nolūku, iespējams, neizdosies.

Pēdējoreiz, laba metode ir jāpaziņo visiem strādniekiem. Katram cilvēkam korporācijai pienākums aptvert stratēģiju un to, labākais veids, kā ar nolūku veicina uzņēmuma vispārējo mērķu sasniegšanu.

Ja korporācijai ir skaidra un tieši laikā definēta metode, tas, iespējams, varētu būt panākums. Laba metode varētu papildus sniegt palīdzīgu roku korporācijai gūt panākumus savus mērķus, pielipt priekšā konkurentiem un radīt ilgtspējīgas konkurences dažas lieliskas priekšrocības.

IV. Stratēģiskā apsverot

Stratēģiskā apsverot ir iespēja skatīties kopainu un izdomāt plānu ilgtermiņa mērķu sasniegšanai. Tas aptver tagadnes iespējamības izdomājot, iespēju un draudu noteikšanu un metodes izstrādi, kas varētu arī palīdzēt gūt panākumus jūsu mērķus.

Stratēģiskā apsverot ir svarīga uzņēmumu vadītājiem, ņemot vērā ​​ar nolūku ļauj viņiem vienkārši pieņemt lēmumus, kurš der uzņēmuma interesēm. Tas joprojām palīdz viņiem pielipt priekšā konkurentiem un attīstīties mainīgajiem tirgus apstākļiem.

Ir izvēle diezgan daudz šķirnes, labākais veids, kā attīstīt stratēģiskās domāšanas spējas. Viens veids ir mācīties grāmatas un rakstus attiecībā uz šo tēmu. Vēl viens veids ir meklēt padomu no seminārus par to, ja kursus attiecībā uz stratēģisko plānošanu. Varat papildus apgūt stratēģisko domāšanu, novērojot citus veiksmīgus vadītājus un uzņemoties izaicinošus projektus.

Stratēģiskā apsverot ir vērtīga spēja jebkuram uzņēmuma vadītājam. Būvējot savas stratēģiskās domāšanas spējas, jūs varat sniegt palīdzīgu roku savam korporācijai gūt panākumus izvirzītos mērķus un būt priekšā konkurentiem.

V. Inovācija

Inovācija ir jaunu par to, ja uzlabotu preču, pakalpojumu par to, ja procesu konstruēšanas metode. Korporācijām jums būs nepieciešams pielipt priekšā konkurentiem un radīt jaunus izaugsmes avotus. Ir liels skaits daudzskaitlīgu inovāciju šķirņu, tostarp:

• Preču inovācija: jaunu preču par to, ja pakalpojumu ievads, kurš der pircēju vajadzībām.
• Procesu jauninājumi: uzņēmumu kustības forma rediģēšana, cenšoties padarītu tos efektīvākus un efektīvākus.
• Rūpniecības modeļa inovācija: jaunu šķirņu ievads, labākais veids, kā patroniem ražot produktus par to, ja pakalpojumus.

Izgudrojumi regulāri notiek uzskatītas attiecībā uz riskantu pasākumu, taču tas ir ārkārtīgi dārgs. Korporācijas, kas ir tādā stāvoklī efektīvi izpildīt jauninājumus, varētu papildus dabūt konkurences dažas lieliskas priekšrocības un attīstīt savu biznesu.

Ir izvēle standarti, kas varbūt uzlabot inovāciju, tostarp:

• Atbalstoša tradīcija: korporācijas, kas pastiprina radošumu un riska uzņemšanos, iespējams, ir inovatīvi.
• Talantīgi strādnieki: Korporācijām ir nepieciešami talantīgi strādnieki, kurš no tiem ir tādā stāvoklī atgriezties klajā ceļu jaunām koncepcijām un risinājumiem.
• Ieeja resursiem: korporācijām ir nepieciešami aktīvi, kas nepieciešami jaunu ideju izstrādei un īstenošanai.

Izgudrojumi ir būtiskas korporācijām, kas meklē būt priekšā konkurentiem un attīstīt savu biznesu. Palielināt atbalstošu kultūru, piesaistot talantīgus darbiniekus un pārliecinoties iegūt ieeju resursiem, korporācijas varētu papildus paplašināt savas varbūtības efektīvi izpildīt jauninājumus.

VI. Rūpniecības stūrēšanas dažas lieliskas priekšrocības

Uzņēmuma vadībai ir dažādas priekšrocības gan privātpersonām, gan organizācijām.

Privātpersonām uzņēmuma stūrēšana varētu papildus pārbaudīt:

• Mērķa un sasniegumu tekstūra
• Palielinātas varbūtības tikt informētam un izrādīties
• Lielākas finansiālas dažas lieliskas priekšrocības
• Paaugstināts sociālais stāvoklis un rezultāti
• Apmierinošāka un pilnvērtīgāka nodarbošanās

Organizācijām uzņēmuma stūrēšana varētu papildus:

• Uzlabota efektivitāte
• Paaugstināta inovācija
• Uzlabota konkurētspēja
• Lielāka rentabilitāte
• Spēcīgāka vārds un emblēma

Ja uzņēmumu profesionāļi ir veiksmīgi, viņi spēj neapšaubāmi ietekmēt gan savas organizācijas, gan kopienas, kurās viņiem bija strādā.

VII. Rūpniecības stūrēšanas izaicinājumi

Ir liels skaits izaicinājumu, ceļu ko iet cauri uzņēmumu profesionāļi, tostarp:

• Nepieciešamība bezgalīgi izpildīt jauninājumus un būt priekšā konkurentiem
• Nepieciešamība veiksmīgi kontrolēt metamorfoze
• Nepieciešamība noteikt un rīkoties spēcīgu komandu
• Nepieciešamība vienkārši pieņemt ētiskus lēmumus
• Nepieciešamība līdzsvarot darba un personīgās dzīves nepieciešamības

Šīs jautājumi varētu būt biedējošas, taču tās var papildus triumfēt pār. Izdomājot izaicinājumus un nodibinot nepieciešamās spējas, uzņēmumu profesionāļi varētu papildus efektīvi triumfēt pār izaicinājumus un aizsniegt.

Padomi, kā izaugt attiecībā uz labāku komerciāla profesionāļu

Ir liels skaits daudzskaitlīgu šķirņu, labākais veids, kā izaugt attiecībā uz labāku komerciāla profesionāļu. Dažas no vissvarīgākajām priekšmetiem aptver:

• Attīstīt savas līdera spējas
• Veidojiet spēcīgas savienojums ceļu savu komandu
• Radīt pozitīvu un produktīvu darba vidi
• Pārdomātu izvēļu pieņemšana
• Uzņemoties risku
• Atbildīga attiecībā uz savu rīcību
• Neatlaidīgi tikt informētam un attīstīties

Ja vēlaties izaugt attiecībā uz labāku komerciāla profesionāļu, jums būs nepieciešams būt gatavam sniegt ieguldījumu darbu. Svarīgs pūles un laiks, cenšoties attīstītu spējas un informācija, kas nepieciešamas, cenšoties gūtu panākumus. No otras puses, ja esat apņēmies tikt informētam un attīstīties, jūs varat gūt panākumus savus mērķus.

IX.

Uz šī grāmatā mēs esam izpētījuši galvenos komerciāla stūrēšanas principus. Mēs esam apsprieduši stratēģiskās domāšanas, inovāciju un pārmaiņu stūrēšanas nozīmi. Mēs esam papildus izpētījuši izaicinājumus un varbūtības, ceļu kurām mūsdienās iet cauri uzņēmumu profesionāļi.

Beigās komerciāla stūrēšana ir saistīta ceļu pārmaiņu radīšanu. Cenšoties ir pozitīva rezultāti pie pasauli. Tas norāda iedrošināt citus un sniegt palīdzīgu roku viņiem absolūti maksimāli izmantot savu potenciālu.

Ja jūs aizrautīgi vēlaties kaut ko pārslēgties, jums pienākums ticēt iespēju izaugt attiecībā uz uzņēmuma profesionāļu. Cenšoties ir izaicinoša, tomēr atalgojoša uzdevums, un tai varētu būt reāla rezultāti pie pasauli.

Q1: Kas ir komerciāla stūrēšana?

A1: Rūpniecības stūrēšana ir iespēja iedrošināt un iedrošināt citus kopīga mērķa sasniegšanai. Tas aptver nākotnes vīzijas izstrādi, metodes izveidi šīs vīzijas sasniegšanai un citu motivēšanu un iedvesmošanu praktizēt šai stratēģijai.

Q2: Kādas ir komerciāla stūrēšanas dažas lieliskas priekšrocības?

A2: Uzņēmējdarbības stūrēšanas dažas lieliskas priekšrocības aptver paaugstinātu produktivitāti, uzlabotu darbinieku ētiski un lielāku inovāciju.

Q3: Kādi ir komerciāla stūrēšanas izaicinājumi?

A3: Uzņēmējdarbības stūrēšanas izaicinājumi aptver pārmaiņu vadīšanu, nenoteiktības pārvarēšanu un sarežģītu izvēļu pieņemšanu.